5月28日消息，据韩媒，LG电子 (LG Electronics) 高管近日与海信 (Hisense) 高管就业务重组计划进行了协调磋商，其中包括将旗下媒体娱乐（MS）事业本部的电视业务出售。分析认为，电视业务长期盈利状况恶化、全球市场竞争加剧导致自身结构性竞争力下滑，是双方此番接触的主要背景。
针对上述传闻，LG电子官方回应：“目前公司并未就此发布任何公告，也未开展相关评估，有关洽谈出售电视业务的说法并不属实。”据韩媒natenews今日透露，LG电子近期派人前往北京，与电视制造商海信的高层会面，就电视业务出售可能性及业务转型方案展开沟通协调。
据悉，为改善电视业务盈利，LG电子去年已着手缩减相关人员规模，并扩大代工生产比例，多措并举削减成本。
值得注意的是，这一被官方否认的传闻之所以引发广泛关注，根源在于LG电视业务的深层困境与全球电视产业格局的结构性变迁。
从根本上看，LG电视业务的确面临着多重现实的挑战。首先是盈利能力的持续弱化：负责电视业务的媒体娱乐（MS）事业本部自2025年第二季度至第四季度持续亏损，累计营业亏损约7500亿韩元，电视业务营业利润率长期徘徊在1%至2%的低位，各季度业绩起伏剧烈。即便是坚持OLED高端路线的策略，也未能有效扭转利润颓势，OLED面板投入、产线运维等固定成本持续累积，已出现成本倒挂。
2025年上半年，LG电子电视生产线平均开工率仅64.6%，较此前大幅下滑。为削减成本，LG电子去年起已缩减人员规模并扩大代工生产比例。
与此同时，全球竞争版图正在剧烈重构。市场研究公司Omdia的数据显示，LG电子近年来全球电视出货量份额始终在10%左右徘徊，而TCL与海信去年出货份额分别达到14%和12.5%。到2024年，中国三大电视厂商（TCL、海信、小米）的市场份额总和已超过三星电子和LG电子的总和。
在高端电视领域，LG电子同样感受到巨大压力——2025年第一季度，海信高端电视出货量份额从14%飙升至20%，TCL从13%增至19%，双双超越LG，LG则从23%降至16%，排名滑落至第四。
这些事实说明，尽管具体到本次与海信的传闻被否认，但LG电子甚至整个韩系品牌在电视业务上面临的严峻挑战是真实存在的。客观而言，LG很难在传统电视硬件赛道上继续与中国品牌展开无休止的成本竞争。如果说该传闻具有分析价值，那么其真正值得关注的核心并非“是否会出售给海信”这一点，而是LG电子的战略转向方向。
事实上，LG电子的转型路径已然清晰：发力以webOS操作系统为核心的平台型企业。截至2025年，webOS全球使用装置数已突破2.4亿台，获得超过600个品牌采用，平台业务年营收超过1万亿韩元。LG正将webOS延伸至显示器、商用显示屏、车载影音系统等领域，加速从硬件制造商向媒体与娱乐平台公司转型。
电视业务对LG电子来说，更像是一个承载webOS生态的硬件载体，当这个载体本身成为负担时，企业必然会考虑通过外包、代工乃至更彻底的结构调整来优化资源配置——即使不“出售”，将其逐步边缘化或转向轻资产模式几乎是必然方向。
2026年三星的全面撤出与索尼的股权出售，标志着日韩品牌在全球电视市场的话语权让位已进入加速阶段。LG即便不急于出售，也难独善其身。
据韩媒也分析，若电视业务最终剥离，LG电子或将加速转型，逐步摆脱硬件制造为主的模式，发力以操作系统（webOS）为核心的平台型企业，将相关服务延伸至显示器、商用显示屏、车载影音系统等领域。
事实上，对于电视业务，面对急剧变化的全球市场环境，近年来不止LG电子，索尼、三星等都有相关的动作。2026年1月，索尼与TCL电子签署战略备忘录，将电视业务的多数股权出售给后者，TCL持股51%；2026年5月初，三星电子宣布停止在中国大陆市场销售所有家电产品；而在更早的2018年，东芝将电视业务出售给海信集团。日立制作所也在2018年结束了日本国内的电视机销售。日韩品牌在电视领域的撤退正在形成一种集体性的战略撤退。
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