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黎明前黑夜中苦练内功 有点悖论的是，危机往往也是企业能力发展的良机，因为危机恰恰是迫使企业提高学习强度的动力。无论怎样，度过危机最终要靠自己的能力成长。200…
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自主技术能力怎样获得 京东方建设5 代线的过程清楚地说明了“技术转移”的实质：需要“转移”的不是硬件系统或一条生产线，真正宝贵的是以工业经验为基础的知识和技能…
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获取技术能力的学习平台 京东方收购HYDIS（ 现代显示技术株式会社.），获得了进入液晶平板显示产业的宝贵技术资源，但这并不意味着京东方在一夜之间就获得了技术…
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独辟蹊径并购韩国企业 现代集团是韩国大型企业集团之一。1997 年亚洲金融危机爆发后，现代集团因为过度扩张、负债太重而陷入困境。 HYDIS（现…
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从市场化生存向竞争性企业 当时京东方的“发展”实际上是生存问题，所以在实践中形成的战略是生存战略：把生产能力迅速转向为CRT（显像管）产业配套。 …
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自从全球半导体革命发生半个多世纪以来，中国电子信息产业从未在半导体核心元器件领域出现具有竞争力的企业，也从未在这一领域有过如此大规模集中投资。从未干成功过，从未花过这么多钱…
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京东方的“野心”决定了它还要继续在“孤独”中冲锋。其扩张势头牵动了全球液晶面板产业的神经。自从合肥6代线开工后，在金融海啸中停顿下来的夏普10代线、三星和LG的8代线、友达…
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京东方的液晶战略起源于它所经历过的“毁灭”。它不仅经历过中国大多数国有企业曾经经历过的市场化毁灭，而且经历过产业技术变革所造成的毁灭。过去30年间，无数老牌国企在市场竞争中…
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中国平板产业起步于上世纪70年代末，原电子工业部七七四厂（北京电子管厂、即京东方的前身）、七七○厂（湖南长沙曙光电子管厂）、中国科学院713厂（河南新乡）和上海电子管厂，先…
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从上世纪70年代起，量子点技术问世。随着之后几十年世界范围的科学家对量子点技术研究的不断深入，产业化进程也取得了越来越多的进展。近年来量子点技术在显示领域有不小的突破，并凭…
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穿戴式设备的流行，带动了曲面与可挠式显示面板的市场需求，而智能移动设备所必备的触控功能，各厂商也使出浑身解数，发 表自家的曲面(curved)、可卷曲式(…
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2008年下半年，全球金融危机再次重创TFT产业，使其提前中断了从2007年开始的景气而陷入衰退。但是历史告诉我们，这个衰退期给后进者提供了进场机会。这就是中国大陆的企业。…
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1970年12月26日，中国第一台彩色电视机在天津无线电厂诞生，从此拉开了中国彩电生产的序幕。那时，一台黑白电视机的售价，抵得上一个普通工人两年的工资，只有很少一部分家庭才…
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“京东方”背后的三井与丸红 2004年初，为满足北京地区和上海地区重要用户的需求，三井物产旗下的三井信息电子（上海）有限公司公司与中国电子进出口…
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在中国液晶产业发展史上，日本三井物产像一片“暗影”一样，在中国各个液晶产业运作的背后，阴谋布局，暗地里阻击中国液晶产业的发展，并且这一阴谋一再得逞。下面就是讲述日本三井物产…
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英国人贝尔德（J. L. Baird）和他在1925年研制的第一台机械扫描式电视机。 这是在1931年人们通过Baird公司生产的机械扫描式电视机观看一场比赛。 1929年…
