1月20日，TCL电子宣布，其与索尼签署意向备忘录。双方确认拟设立一家合资公司，以承接索尼的家庭娱乐业务。该公司由TCL持股51%、索尼持股49%，计划在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。
日本电视时代落幕
成立于1946年的索尼，已经算得上是日本电视品牌中的“长期主义者”。
日本电视品牌在显像管时代曾经称霸全球市场。公开资料显示，20世纪80年代末至90年代初，索尼、松下、东芝等日本企业曾在全球十大电视机厂商中占据7席，而截至20世纪80年代末，日本企业占据了全球电视机出货量的一半以上。
但进入液晶时代，更多的日本电视品牌在中韩厂商的激烈竞争中选择了主动或者被动“放弃”。
2017年11月，东芝以8亿元价格将东芝电视股权的95%正式转让给海信。海信从而享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视40年全球品牌授权。
而早在2015年，海信还收购了另一家百年老店夏普墨西哥工厂的全部股权及资产，并获得夏普电视在美洲地区5年的品牌使用权和所有渠道资源。夏普1953年生产出了日本第一台黑白电视，但2016年4月它被鸿海集团以3888亿日元收购了66%的股份，失去了自主经营权。
此外，2018年9月日立就宣布退出日本国内的电视销售。2025年2月，曾经全力押注等离子电视的松下电器，也宣布了包括出售电视业务在内的重大改革计划，目前还未披露出售结果，但中国厂商被视作有力的潜在买家。
日本企业在液晶电视时代的后退，是押错技术路线、成本竞争失败和自身战略失误共同作用的结果，但也与日本企业的主动转型相关。
事实上，索尼早已不是人们印象中的家电厂商。据上述第二季度财报，以收入衡量，索尼内部最大业务是游戏及网络服务业务（G&NS），它11132亿日元的收入接近索尼当期总收入的36%；以营业利润衡量，索尼内部最赚钱的则是影像及传感解决方案业务（I&SS）——手机厂商经常提及的图像传感器“1英寸大底”，索尼曾长期处于垄断地位，该业务当期1383亿日元的营业利润同比增长50%，超过索尼整体大盘的三成。
此外，松下2026财年第二季度财报显示，虽然包括家电在内的生活方式部门（Lifestyle）收入最高，但它最赚钱的是工业部门（Industry）。东芝去年11月发布的2025财年上半年财报也显示，当期其营业利润同比增长约60%，主要受益于数据中心需求旺盛带来的能源基础设施业务表现强劲，以及电梯和数字解决方案等业务向好。
中韩竞争的砝码
虽然日本电视品牌日渐落寞，但它仍是影响未来中韩电视厂商全球对决的一块重要砝码。从中韩大战的视角来看，出货量应该已经不是从激烈价格战中厮杀出来的中国电视厂商眼下最关心的问题。
事实上，在京东方、TCL华星等中国面板厂商掌握全球液晶面板七成话语权后，如何在全球电视市场价值链中站得更高，正成为中国电视厂商在这场中韩对决中突围的必经之路。2025年TCL以3040万台出货量、13.85%的份额，位居全球电视市场份额第二，只比第一名三星少出货了490万台电视。
而与之相对应的是，曾经在全球建立生产、销售网络的日本企业，收缩电视业务的主要步骤之一就是退守高端市场。奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年索尼电视中国市场销售均价高达13284元。虽然在中国市场销售额占比仅有0.8%，但其在8000元以上的高端市场的销售额占比达到6.1%，奥维云网还提及，索尼OLED TV年出货约60万台，在主流电视品牌中仅次于三星、LG。
对于为何选择与索尼合作，1月21日，TCL方面提及了全球大尺寸电视市场正持续扩容，也提及了索尼“在高端B2C电视、家庭音响及B2B显示业务领域位居全球前列，核心竞争力聚焦于优质音画技术、品牌价值，以及涵盖供应链管理在内的丰富运营经验”。
而近日，TCL电子在宣布其2025年度经调整归母净利润预计将录得约45%至60%的同比增长时，也将增长归因于“全球化”和“中高端化”发展。
奥维云网（AVC）消费电子事业部研究总监刘飞表示，借助索尼的高端影响力，TCL可以快速打开高端市场，巩固其高端市场份额。他同时认为，TCL凭借面板资源、自有工厂/MOKA TV制造产能建立了垂直产业链一体化优势，全球出货规模一路上涨。有了索尼全球市场的加持，TCL有望在未来2-3年内登顶全球。
洛图科技电视产业链研究总监王先明也表示，在“出海”这个中国头部品牌既定的策略下，产业链资源的整合是一种快速见效的方式。从品牌影响力来看，如果像行业期待的那样，“TCL+索尼”将很快助力TCL登顶。
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