[韩国日报记者 Bo-mi Lee] LG Display 通过组织重组缩小了庞大的产品规划团队的规模。这是继出售中国广州一家大型液晶显示器（LCD）工厂后的后续措施。据分析，该公司在精简组织的同时，正在加速向以有机发光二极管（OLED）为核心的体系转变。
24日业内人士透露，LG Display通过年末重组，将由四个团队组成的大型产品规划团队缩减为两个团队。在这个过程中，一些人员被分散到其他组织。
产品策划团队主要负责展示产品的开发、设计、生产和营销。作用是通过市场分析确定客户需求，推动新产品开发，提供有竞争力的产品。
然而，随着决定以108亿元人民币（2.03万亿韩元）将广州液晶面板和模块工厂出售给华星光电（CSOT），不再需要像过去那样运营相关机构。其余的队伍都被解散，只剩下第一队和第二队负责。
据了解，LG Display正致力于通过精简组织来提高运营效率。此前，公司还将大型制造中心和中型制造中心整合为大型事业部下的“中大型制造中心”。此外，负责监督国内和海外工厂运营的首席生产官（CPO）机构被撤销，其下的生产技术中心和采购小组则移交给CEO。
LG Display一直在进行大规模重组和裁员，以弥补自2022年第二季度以来持续存在的赤字。即使今年，去年6月针对“生产工人”实施的自愿退休，本月也扩大到“上班族”。自2019年实行上班族自愿退休以来，已经五年了。
今年早些时候，解决方案 CX 业务集团被解散。该组织正在考虑透明 OLED 等未来技术。相关人员也被分散并吸收到其他组织中。
有预测称，此次重组将加速LG Display的重组，将其业务结构从LCD面板转向高附加值OLED。去年9月，该公司以约2万亿韩元的价格将最后一家大型液晶显示器工厂出售给中国TLC集团旗下华星光电，随后停止运营其生产小型液晶显示器的龟尾工厂老化的生产设施。
还针对强化OLED事业竞争力、创造业绩做出贡献的人才进行了宣传。在中小尺寸OLED事业部，SC（战略客户）部门负责人崔贤哲（Choi Hyeon-cheol）因领导核心能力强化和经营业绩提升而从执行董事晋升为副总裁。 SC面板中心负责人Kim Heung-soo从常务董事晋升为常务董事，以表彰他在中小尺寸OLED生产和生产力提高方面的创新。
经过大规模的结构性改善工作，预计明年将全面恢复盈余。此外，LG Display通过将自有的AI生产系统引入OLED制造流程，预计每年可节省超过2000亿韩元的成本。这是一个AI系统，实时收集和分析所有OLED工艺制造数据，将改善质量异常原因所需的时间从平均3周缩短至2天。
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